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2.2.1

分值构成（总分 * 分）

评分分值构成：

施工组织设计： * 分

主要人员： * 分

其它评分因素： * 分

评标价： * 分

评分因素与权重分值

评分标准

条款号

评分因素

权重分值

各评分因素细分项

分值

2.2.4（1）

施工组织设计

* 分

总体施工组织布置及规划

2分

好：2.0-1.5分，中：1.4-1.0分，差0.5分，未提供不得分

主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

2分

好：2.0-1.5分，中：1.4-1.0分，差0.5分，未提供不得分

工期保证体系及保证措施

2分

好：2.0-1.5分，中：1.4-1.0分，差0.5分，未提供不得分

工程质量管理体系及保证措施

2分

好：2.0-1.5分，中：1.4-1.0分，差0.5分，未提供不得分

安全生产管理体系及保证措施

2分

好：2.0-1.5分，中：1.4-1.0分，差0.5分，未提供不得分

环境保护、水土保持保证体系及保证措施

2分

好：2.0-1.5分，中：1.4-1.0分，差0.5分，未提供不得分

文明施工、文物保护保证体系及保证措施

2分

好：2.0-1.5分，中：1.4-1.0分，差0.5分，未提供不得分

项目风险预测与防范，事故应急预案

1分

好：1.0-0.8分，中：0.7-0.4分，差0.3分，未提供不得分

2.2.4（2）

主要人员

* 分

项目经理任职资格阐述

1、提供项目经理安全考核合格证（B证）、注册证及资格证原件，提供证件原件得1分，缺项或未提供的不得分；

2、投标人承诺中标后，不得更换项目经理得1分，不提供不得分；3、 (略) 施工方案阐述。 (略) 根据合理性打分：0～4分

其他主要人员（技术负责人、施工员、安全员、质量员）

以提供职称证或上岗证书的原件为准，有 * 项得1分，最高得4分

2.2.4（3）

评标价

* 分

评标价得分计算公式示例：

（1）如果投标人的评标价>评标基准价，则评标价得分＝F－偏差率× * ×E1；

（2）如果投标人的评标价≤评标基准价，则评标价得分＝F＋偏差率× * ×E2。

其中：F (略) 占的权重分值，E1 是评标价每高于评标基准价 * 个百分点的扣分值，E2 是评标价每低于评标基准价 * 个百分点的扣分值； (略) 项目具体特点和实际需要设置 E1、E2，但 E1 应大于E2.

（E1取值0.2，E2取值0. * ）

评分因素与权重分值

评分标准

条款号

评分因素

评分因素

权重分值

2.2.4（1）

其它因素

财务状况

5

提供近 * 年（ * 年- * 年）财务报表（提供经注册 (略) 或审计机构审计的财务报告表原件）5分。提供近 * 年（ * 年- * 年）财务报表（提供经注册 (略) 或审计机构审计的财务报告表原件）3分。提供近 * 年（ * 年）财务报表（提供经注册 (略) 或审计机构审计的财务报告表原件）1分。

公司荣誉

4

连续十年获得 (略) 门颁发“守合同、重信用”的投标企业得4分，以获奖证书的原件为准；连续 * 年获得 (略) 门颁发“守合同、重信用”的投标企业得2分，以获奖证书的原件为准；连续 * 年获得 (略) 门颁发“守合同、重信用”的投标企业得1分，以获奖证书的原件为准。

企业信用

3

企业获得省级及以上颁发的AAA级信用企业并提供相关证书原件的得3分

其他

2

提供质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证原件的得1分

履约信誉

1分

近 * 年没有受到省级或 (略) (略) 罚（ (略) 为记录）；近 * 年没有受到省级或备案地 (略) (略) (略) 罚（ (略) 为记录）。